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                      施永青談左暉:他一直在“煎熬” 最終給投資人一個交代

                      來源: 作者: 發布日期:2021-05-20 訪問次數:143

                      5月20日,貝殼發布公告,公司創始人兼董事長左暉先生因疾病意外惡化去世,年僅50歲。據資料顯示,左暉于2001年創辦鏈家,20年間他帶領著鏈家,顛覆了傳統中介模式,將貝殼打造成為市值超3800億元的互聯網中介平臺,市值超多家地產龍頭。左暉,作為中國最大的房屋中介公司的掌舵者,見證了中國房屋經紀行業從野蠻生長到平臺化之爭的進化歷程,曾經寫下“做難而正確的事”。然而,經歷了貝殼美股上市的高光時刻后,左暉還是因為健康問題離開了,給行業留下很多思考?!吨袊洜I報》記者為了了解左暉過往的一些經歷,聯系到了中原地產創始人施永青,在傳統和創新的交匯點上,這兩位人物各自代表了一個中介時代,施永青如何看待左暉?左暉給中介行業帶來了什么?帶走了什么?在接受我們采訪過程中,施永青認為,左暉是一個值得敬佩的人,他顛覆了行業,同時也給行業帶來了“智慧”。

                      《中國經營報》:聽到這個消息時你是什么心情?

                      施永青:感覺很突然,天妒英才。實際上,十多年前已經發現病情,他曾在深圳休養了一段時間,由于恢復得很好又繼續工作。他很清楚,他在大功告成之前不能倒下,他的意志力很強,一直在和病魔做斗爭。貝殼上市之后,他算是給所有投資人一個交代,對于他的身體狀況,我們知道的人是會有一些擔憂。

                      《中國經營報》:左暉給中介行業帶來了什么?

                      施永青:他把原有的模式顛覆了,成功奪取了霸主地位,很多企業原有的市場份額被搶占。但他提升了行業的科技含量,提升了管理的精細度,行業的某些統一性方面也發揮了很大功能,對于模式化、標準化的推動起到很大作用。中介行業對他的評價不一,有人說他壟斷,很多企業的地位受到威脅。

                      《中國經營報》:私下你們的聯系多嗎?

                      施永青:并不多,只有一個微信。我們是在公開的研討會上認識的,交換過一些意見,后來他準備成立貝殼的時候來找過我,但我沒有加入,因為我想保留中原地產文化的特殊性,我認為應該有不同的經營模式,多元一點,對經濟的健康、消費者的保護都有好處。但他在行內是非常成功的。

                      《中國經營報》:你們最深的一次接觸是什么時候?

                      施永青:大概在2005年前后,鏈家剛剛有一些起色,他專程來過一次香港,說是要跟中原學習??梢哉f,左暉這個人非常好學,但那次他并非來學習我們的模式,我相信當時他心中已經有數了,他只是看看我們是怎么做的,做得不夠的地方,他還可以去補充,他是從我們身上找行業的痛點。

                      《中國經營報》:看到鏈家的成長,你會不會暗自較勁,為什么中原不能成為另一個鏈家?

                      施永青:我一開始就知道,他要走的路我是走不來的,因為我們有一個先天的不足,主要的股東是有意見分歧的,公司的股份是不能讓“外人”分享的,他們認為會吃虧。鏈家的崛起,是中國經濟發展到一定水平,資本有一定的積累,有相當多的資金沒有出路,大量的資金才會進入到一個新的產業,所以才有鏈家。左暉擁有了很好的時代背景和機遇。但中原已經發展了40年,合伙人一直反對中原上市,反對引入新的合作對象,經營理念不一致,內部不統一,很難有突破。我知道這是所有的公司都會面臨的情況,中原中原終有一天“會原(完)”,如果跟不上時代,就會被淘汰。

                      《中國經營報》:對于這個行業,你認為會不會有第二個“鏈家(貝殼)”?

                      施永青:這個時代仍在變化,中國的國際地位在變,互聯網在行業的運用還沒有完全定型,當社會出現了新的環境,科技進一步發展,行業還會有新的變化,行業的競爭者仍有新的機會突圍。

                      《中國經營報》:你如何評價左暉?

                      施永青:左暉是一個值得敬佩的人,他推動了行業的進步。我相信他做這些不是為了賺錢,而是對這個社會對行業作點貢獻,他是一個有理想的人。他的人生雖短,但是很有作為,人要立功立言立德,他做到了。

                      《中國經營報》:你認為左暉有接班人嗎?

                      施永青:我不是很清楚是否有這方面的安排,但左暉留下了很多理論,他是做了很多準備的。他下面人才不少,但有人才和有接班人是兩回事,內部的競爭、磨合才會產生新的班子。

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